2019年半年总结分析会完满召开

7月28日，衢州市政园林股份有限公司在柏丽大酒店召开2019年半年工作总结分析会。

一、会议主题

对上半年工作进行总结分析，主要是围绕各自岗位的年初目标，如何进行分解，如何落实到具体的月、周、天，上半年目标达成情况及与计划的偏差，下半年工作调整计划和落到实处的具体措施。

二、会议目的

着眼全年目标的达成，以“行百里者半九十”的心态谋全局，用数据说话，分析半年的努力情况，找准差距和偏差，为下半年的工作起好头、开好局。

三、公司领导层依据上半年工作总结、上半年工作分析、下半年工作规划三部分对自己分管工作进行了汇报。

（1）总结工作

阐明年初的目标，如何分解目标，为达到各阶段性目标制定了怎样的工作计划，实际完成的怎么样。

（2）分析工作

分析工作中的亮点和不足，分析实际工作与计划的偏差，制定针对性的调整纠偏措施。

（3）规划工作

在总结分析的基础上，规划布局好下半年工作，阐明如何合理分配时间和资源达成年度目标。

四、董事长郑荣忠做总结性发言

（1）郑董肯定了大家半年的工作成果和所取得的成绩。

（2）郑董按照公司现状介绍、战略与战术、成果、问题和改进方案五大项，系统的介绍了公司的发展现状和未来的规划，阐述了公司为了实现百年企业所做的工作以及目前已经取得的成果，反思了目前存在的影响公司发展的问题并提出了相应的改进措施。

（3）郑董介绍了目前公司正在进行的岗位职责制定和薪酬改革，对现有成果进行了展示和讲解，对下一步的相关工作进行了布置，确定了完成时间。

会议现场

共同宣读企业文化三十条

汇报工作

接受建议

董事长讲话

认真聆听