2019年半年总结分析会完满召开
7月28日,衢州市政园林股份有限公司在柏丽大酒店召开2019年半年工作总结分析会。
一、会议主题
对上半年工作进行总结分析,主要是围绕各自岗位的年初目标,如何进行分解,如何落实到具体的月、周、天,上半年目标达成情况及与计划的偏差,下半年工作调整计划和落到实处的具体措施。
二、会议目的
着眼全年目标的达成,以“行百里者半九十”的心态谋全局,用数据说话,分析半年的努力情况,找准差距和偏差,为下半年的工作起好头、开好局。
三、公司领导层依据上半年工作总结、上半年工作分析、下半年工作规划三部分对自己分管工作进行了汇报。
(1)总结工作
阐明年初的目标,如何分解目标,为达到各阶段性目标制定了怎样的工作计划,实际完成的怎么样。
(2)分析工作
分析工作中的亮点和不足,分析实际工作与计划的偏差,制定针对性的调整纠偏措施。
(3)规划工作
在总结分析的基础上,规划布局好下半年工作,阐明如何合理分配时间和资源达成年度目标。
四、董事长郑荣忠做总结性发言
(1)郑董肯定了大家半年的工作成果和所取得的成绩。
(2)郑董按照公司现状介绍、战略与战术、成果、问题和改进方案五大项,系统的介绍了公司的发展现状和未来的规划,阐述了公司为了实现百年企业所做的工作以及目前已经取得的成果,反思了目前存在的影响公司发展的问题并提出了相应的改进措施。
(3)郑董介绍了目前公司正在进行的岗位职责制定和薪酬改革,对现有成果进行了展示和讲解,对下一步的相关工作进行了布置,确定了完成时间。
会议现场
共同宣读企业文化三十条
汇报工作
接受建议
董事长讲话
认真聆听
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